Personalepolitikken bygger på de kommunale værdier:
ÅBENHED betyder blandt andet, at
• dialog er vores arbejdsmetode
• vi lægger vægt på videndeling, inddragelse og intern kommunikation
• beslutninger lægges frem i åbenhed
MOD betyder blandt andet, at
• vi handler ud fra værdier frem for regler
• vi insisterer på albuerum til hver enkelt medarbejder og arbejdsplads
• vi prioriterer udvikling og fornyelse, og vi accepterer risici
FÆLLESSKAB betyder blandt andet, at
• vi er loyale over for trufne beslutninger
• der er højt til loftet, men med respekt for helheden
• den gode arbejdsplads er et fælles ansvar
MANGFOLDIGHED betyder blandt andet, at
• din og min forskellighed er fællesskabets styrke
• vi anerkender at fælles mål kan nås på flere måder
• vi giver plads til kreativitet
ENGAGEMENT betyder blandt andet, at
• vi involverer os i det faglige og sociale liv på arbejdspladsen
• vi udvikler vores kompetencer og er åbne over for nye ideer
• vi hjælper kollegaer, som har det svært
ORDENTLIGHED betyder blandt andet, at
• vi behandler hinanden og hver enkelt kollega med respekt
• vi er loyale – og har tillid til, at andre også er det
• vi løser konflikter, når de opstår
Det er så værdierne i Skanderborg Kommunes personalepolitik. Alle sammen gode værdier,. Som jeg tror de fleste kan være enig i.
Men selv om i alle kan være enige, så synes jeg også der er klare og tydelige signaler i disse værdier. Især et signal i retning af, at Skanderborg Kommune har tillid til sine ansatte og sine driftssteder. Har tillid til, at de værdier som kommunen har og som er væsentlige i personalepolitikken, ja dem har vi tillid til, at den enkelte leder og medarbejderne i fællesskab kan definere hos dem og omsætte i den ånd, der passer på den enkelte arbejdsplads. Altså tillid og dialog, frem for regler og bestemmelser.
Dette er alt sammen meget godt, men der er også en risiko for, at implementeringen af personalepolitikken på de forskellige driftssteder kan medføre så store forskelligheder, at den ene arbejdsplads kan tiltrække medarbejdere fra andre arbejdspladser p.g.a. mere fordelagtige personalegoder eller andre forhold. Det kan være uheldigt, hvis forskellene bliver alt for store.
ÅBENHED betyder blandt andet, at
• dialog er vores arbejdsmetode
• vi lægger vægt på videndeling, inddragelse og intern kommunikation
• beslutninger lægges frem i åbenhed
MOD betyder blandt andet, at
• vi handler ud fra værdier frem for regler
• vi insisterer på albuerum til hver enkelt medarbejder og arbejdsplads
• vi prioriterer udvikling og fornyelse, og vi accepterer risici
FÆLLESSKAB betyder blandt andet, at
• vi er loyale over for trufne beslutninger
• der er højt til loftet, men med respekt for helheden
• den gode arbejdsplads er et fælles ansvar
MANGFOLDIGHED betyder blandt andet, at
• din og min forskellighed er fællesskabets styrke
• vi anerkender at fælles mål kan nås på flere måder
• vi giver plads til kreativitet
ENGAGEMENT betyder blandt andet, at
• vi involverer os i det faglige og sociale liv på arbejdspladsen
• vi udvikler vores kompetencer og er åbne over for nye ideer
• vi hjælper kollegaer, som har det svært
ORDENTLIGHED betyder blandt andet, at
• vi behandler hinanden og hver enkelt kollega med respekt
• vi er loyale – og har tillid til, at andre også er det
• vi løser konflikter, når de opstår
Det er så værdierne i Skanderborg Kommunes personalepolitik. Alle sammen gode værdier,. Som jeg tror de fleste kan være enig i.
Men selv om i alle kan være enige, så synes jeg også der er klare og tydelige signaler i disse værdier. Især et signal i retning af, at Skanderborg Kommune har tillid til sine ansatte og sine driftssteder. Har tillid til, at de værdier som kommunen har og som er væsentlige i personalepolitikken, ja dem har vi tillid til, at den enkelte leder og medarbejderne i fællesskab kan definere hos dem og omsætte i den ånd, der passer på den enkelte arbejdsplads. Altså tillid og dialog, frem for regler og bestemmelser.
Dette er alt sammen meget godt, men der er også en risiko for, at implementeringen af personalepolitikken på de forskellige driftssteder kan medføre så store forskelligheder, at den ene arbejdsplads kan tiltrække medarbejdere fra andre arbejdspladser p.g.a. mere fordelagtige personalegoder eller andre forhold. Det kan være uheldigt, hvis forskellene bliver alt for store.
Ingen kommentarer:
Send en kommentar