Etablering af borgerservice på bibliotekerne.

Jeg er ikke i tvivl om, at projektet med etablering af borgerservice på bibliotekerne er den helt rigtige vej at gå. Vi har i byrådet en stor interesse i at gøre vores borgerservice mest mulig tilgængelig, herunder også at tilbyde borgerne adgang til vores service i så lang tid som muligt.
Forslaget her indfrier disse målsætninger, ligesom det på en fornuftigt og afbalanceret måde bidrager til at indhøste en god portion rationalisering i opgaveløsningen i kommunen set på sigt.
Vi udvider rent faktisk den kommunale service, gør den mere tilgængelig og i længere tid og rent faktisk til en billigere pris.
Samtidig er det min oplevelse og mit indtryk, at der også i blandt medarbejderne på bibliotekerne og i kommunens administration er opbakning til borger serviceløsningen, som den er beskrevet her.
Jeg synes vi fra Skanderborg Kommunes side har grund til at være en smule stolt over modellen og at det allerede kan indføres 2 år efter at Skanderborg kommunes i dens nuværende forklædning blev dannet, det synes jeg er flot!

Personalepolitik i Skanderborg Kommune

Personalepolitikken bygger på de kommunale værdier:
ÅBENHED betyder blandt andet, at
• dialog er vores arbejdsmetode
• vi lægger vægt på videndeling, inddragelse og intern kommunikation
• beslutninger lægges frem i åbenhed

MOD betyder blandt andet, at
• vi handler ud fra værdier frem for regler
• vi insisterer på albuerum til hver enkelt medarbejder og arbejdsplads
• vi prioriterer udvikling og fornyelse, og vi accepterer risici

FÆLLESSKAB betyder blandt andet, at
• vi er loyale over for trufne beslutninger
• der er højt til loftet, men med respekt for helheden
• den gode arbejdsplads er et fælles ansvar

MANGFOLDIGHED betyder blandt andet, at
• din og min forskellighed er fællesskabets styrke
• vi anerkender at fælles mål kan nås på flere måder
• vi giver plads til kreativitet

ENGAGEMENT betyder blandt andet, at
• vi involverer os i det faglige og sociale liv på arbejdspladsen
• vi udvikler vores kompetencer og er åbne over for nye ideer
• vi hjælper kollegaer, som har det svært

ORDENTLIGHED betyder blandt andet, at
• vi behandler hinanden og hver enkelt kollega med respekt
• vi er loyale – og har tillid til, at andre også er det
• vi løser konflikter, når de opstår

Det er så værdierne i Skanderborg Kommunes personalepolitik. Alle sammen gode værdier,. Som jeg tror de fleste kan være enig i.

Men selv om i alle kan være enige, så synes jeg også der er klare og tydelige signaler i disse værdier. Især et signal i retning af, at Skanderborg Kommune har tillid til sine ansatte og sine driftssteder. Har tillid til, at de værdier som kommunen har og som er væsentlige i personalepolitikken, ja dem har vi tillid til, at den enkelte leder og medarbejderne i fællesskab kan definere hos dem og omsætte i den ånd, der passer på den enkelte arbejdsplads. Altså tillid og dialog, frem for regler og bestemmelser.
Dette er alt sammen meget godt, men der er også en risiko for, at implementeringen af personalepolitikken på de forskellige driftssteder kan medføre så store forskelligheder, at den ene arbejdsplads kan tiltrække medarbejdere fra andre arbejdspladser p.g.a. mere fordelagtige personalegoder eller andre forhold. Det kan være uheldigt, hvis forskellene bliver alt for store.

Overførsel af drift og anlæg fra budget 2007

Der er god grund til at gentage, hvad jeg sagde på byrådsmødet i april om dette tema, nemlig at bl.a. det er rigtig ærgerligt, at der fra centralt hold spændes ben for, det kan vi godt kan kalde en rigtig fornuftig ordning i forhold til decentral økonomi håndtering. Og at konsekvenserne faktisk er uoverskuelige ude i kommunerne, hvor virkeligheden leves og opleves.

Må vi håbe, at det er første og eneste gang vi skal opleve dette overgreb og angreb på det kommunale selvstyres helt grundlæggende principper!

Ni har der så maj og juni måned været brugt megen energi og udfoldet store bestræbelser for at få skabt et overblik over økonomien i vores kommune, herunder aftale- og kontraktholdernes forskellige vilkår og forudsætninger for at ”leve” med byrådets beslutning i april om, at opsparet overskud i 2007 ikke kan bruges og at gæld skal afdrages i et hurtigere tempo.

Med et vi her i byrådet i aften får forelagt, så er der grund til at udtrykke stor tilfredshed med ”missionen”, som må siges at være lykkedes på forbilledlig vis, således at vi forventelig undgår at blive ramt af regeringens økonomiske sanktion.

Det vil vi fra den radikale gruppes side gerne udtrykke vores tak for og tilkendegive vores store respekt for! Vi ved der har været arbejdet ganske hårdt for at nå til dette resultat. Men vi ved også, at den velvillige og solidariske indstilling kun er lykkedes fordi der så er udsigt til at kunne går tilbage til normale tilstande i igen i 2009. Derfor er det uhyre vigtigt, at så også sker.

Dette er alene regeringens ansvar. Jeg håber den er sit ansvar bevidst!!

Borgerinddragelse og borgerpanel

Vi har været på jagt efter nye metoder og måder til at inddrage kommunens borgere i at tage stilling til forskellige spørgsmål i forhold til de sager, byråd og udvalg skal forholde sig til.

Det kan være yderst svært at finde metoder til at nå folk med.

Når vi nu vil benytte os af borgerpanel, så er det et middel til borgerinddragelse og ikke et instrument til undertrykkelse af det repræsentative demokrati og indførelse af såkaldt gallup demokrati.

Jeg vil til enhver tid - uanset hvad et borgerpanel vil mene om et givent emne - forbeholde mig ret til at mene, hvad jeg vil og stemme efter min overbevisning.

Det er vel hvad demokrati i bund og grund handler om.

Men det handler jo også om inddragelse, åbenhed og mulighed for at påvirke beslutningstagere.

Integrationspolitik vedtaget

Processen med at formulere denne integrationspolitik (som i parentes bemærket er en politik, som Borgerservice- og kulturudvalget er tovholder på for ansvarlig for gennemførelsen af – men som kommunens som helhed skal efterleve) har været kendetegnet ved, at der for det første har været en held åben ”dagsorden”, da vi startede på processen i udvalget. Vore ønsker og visioner blev formuleret og det var udgangspunktet for det videre arbejde. Jeg synes der er rigtig mange, der har bidraget rigtig godt og konstruktivt. I den forbindelse vil jeg da lige nævne det yderst velbesøgte offentlige møde vi havde i Højvangen, som et rigtig positivt element i debat- og høringsfasen med politikken.
Jeg synes politikken er præget af, at vi som kommune og medborgere har et ansvar og en forpligtelse i forhold til at medvirke positivt til at integrere flygtninge og indvandrere, men den er også i høj grad præget af de pligter flygtninge og indvandrere har som borgere i vores kommune, ligesom der også er tydelige forventninger og krav sat op. Det synes jeg er rigtig god.

Endelig er jeg rigtig glad for, at vi arbejdet med politikken har bevaret den fordomsfrie tilgang, den liberale indstilling og ønsket om både at integrere og at inkludere de nye borgere i vores kommune.
Det synes jeg tjener til vores ære, i modsætning til den tørklædedebat, der for nylig er skyllet ind over ind over landet .

Skanderborg Kommunes økonomi i år og sidste år!

Regnskab for 2007

Det er altid med stor spænding, at vi ser frem til, hvordan regnskabet for det forløbne år så er gået i forhold til vores budget og de forventninger, der har været.
Et regnskab rummer mange tal og rigtig mange oplysninger. Men det er jo historie. Men der er et ordsprog der hedder, at man skal kende sin historie for at kunne forstå sin samtid og navigere ind i fremtiden.
Det passer vist egentlig også meget godt på denne situation og denne sag.
Jeg kan i hvert fald konstatere, at regnskabet for 2007 endte med at blive voldsomt meget bedre end vi forventede. Jeg er udmærket klar over, at der er mange faktorer, der har spillet ind på det.
Men jeg synes det svært at betegne et resultat der er over 60 ill. Kr. bedre end det korrigerede budget end særdeles tilfredsstillende, når der ses på økonomien. Man kan selvfølgelig sige, at vi kunne være bedre til at lave et budget, der ender med at passe nogenlunde til det regnskabet ender med at blive.
Vi skal selvfølgelig være klar over, at opsparingen hos kommunens kontraktholdere udgør mere end 21 mill. Af det overskud, der har været og de penge skal vi jo levere tilbage til forbrug senere. Det mangler vi – på grund af finanslovsforholdene i år – at tage stilling til, men det kommer jo senere.
Jeg skal nok undlade at blive helt euforisk, men med dette regnskabsresultat er det da svært at blive ved med at bevare pessimismen. Jeg kan konstatere, at vi har formået at styre vore udgifter og også at sikre en yderst god likviditet.
Vi kan kun erklære os tilfredse med resultatet.

Budgetopfølgning pr. 31.3.2008

Dette er så den første budgetopfølgning for 2008, der maler visse mørke skyer henover kommunens økonomi og forbereder os på, at der er stadig er rester tilbage af det økonomerne i 2007 fandt på at kalde strukturelle ubalancer. Der er forventelige merudgifter til handicapområdet, bistand til børn og unge og på ældreområdet. Til gengæld er der så i 2008 forventede merindtægter på bl.a. udligning og tilskud og på indtægter på administration og handikapområderne. Netto for kommunen som helhed betyder det faktisk, at der forventes et bedre resultat end budgetteret, hvilket altså skyldes specielle engangsindtægter i 2008.
Der kan være mange overvejelser om kommunens økonomi og dens robusthed. Jeg er ikke i tvivl om, at der er nogle ubalancer på den lange bane, som vi skal have ryddet af vejen og det er jo netop det vi i 2007, da vi vedtog budgettet for 2008 var enige om. Der arbejdes med problemstillingerne i forbindelse med konsolideringsplanen direktionen har lagt frem og her er der jo mange forskellige svar på de udfordringer, som kommunen står overfor.
Jeg må personligt sige, at den budgetrevision vi her forholder os til regner med 100% forbrug på alle driftskonti bl.a. hos de kontrakstyrede enheder og erfaringerne viser, at det aldrig er tilfældet. Det tror jeg heller ikke det bliver i år, selvom vi har lagt de selvsamme enheder i et jerngreb og i en spændetrøje.