Ny og flot aftale i Kulturring Østjylland

De kulturaftaler, der allerede har været, har skabt gode samarbejder mellem de 6 kommuner og har bidraget til at inspirere hinanden og at rejse fælles projekter, som f.eks. ”levende huse”, om liv i forsamlingshusene, som et meget folkeligt og lokalt forankret projekt, der har gjort en forskel, ved at støtte kulturelle arrangementer lokalt i forsamlingshusene.

Også det mere spektakulære projekt ”lys landskab og stemmer” tilbage i september 2011,

Kulturaftalen mellem de 6 kommuner og i Kulturring Østjylland Kulturministeriet bidrager til skabe grundlag for fælleprojekter og indsatser på tværs af kommunerne i kulturringen.

Det skal derfor også bidrage til at det er et gode sted at leve, opleve og være aktiv medborger.

Det bidrager til muligheder, som den enkelte kommune vil have svært ved at løfte alene, men når den omfatter kommunernes samlede antal borgere på 210.000 er grundlaget selvsagt noget større.

Endelig medfører kulturaftalen kontante fordele i form af 2,4 mio. kulturministerielle kroner i aftaleperioden, forudsat, at kommunerne i ringen anvender et tilsvarende beløb.

Kulturring Østjylland ønsker, som kulturregion med kulturen som vækstdriver, at styrke de:

seks kommuner som et attraktivt sted for bosætning og udvikling af kreative erhverv ved

• at der er gode muligheder for frie aktiviteter og spændende kulturelle tilbud for hele familien

• via udbredelsen af kulturdatabaser og naturguider at få langt flere end hidtil til at få kendskab til de konkrete seværdigheder

• at den kulturelle identitet stimuleres med tilbud som udfordrer, oplyser og giver oplevelser

• at udvikle og gentænke motions- og sundhedstilbud på tværs af kulturtilbud og institutioner

• at understøtte udviklingen af talenter som inspiration for nye og spændende tilbud

• at udvikle erhvervslivets økonomiske engagement med henblik på at styrke kulturen.

Fra byrådets dagsorden

Administrativ og politisk struktur består med få ændringer

Arbejdet med at få gennemlyst den administrative og politiske struktur i kommunen er nu – i denne omgang – ved vejs ende.

Vi har brugt nogle måneder på den opgave og mange har været involveret i processen.

Der er i forløbet rejst en lang række relevante spørgsmål, bl.a. om hvad der i grunden kendetegner Skanderborg Kommune og vores måde at agere og arbejde på, såvel i det administrative som i det politiske felt.

På det politiske område har det især drejet sig om politikernes vilkår i arbejdet og deres muligheder for at sætte sig præg på kommunens politik.

Her kommer vi til et af de centrale spørgsmål, nemlig om, hvad vi forstår ved den såkaldte Skanderborg Model, hvor politikerne koncentrerer sig om at formulere politiske mål og samtidig have hånd i hanke med, om de politiske mål så også bliver omsat i den service og daglig drift, der i sidste ende er det der skal gøre en forskel hos kommunens borgere.

Der er bestemt brug for at forenkle det politiske arbejde og gøre det lettere tilgængeligt og mere overskueligt.

Her er der stadig forskellige holdninger til, hvilken detaljeringsgrad politikerne ønsker i forhold til at kunne se ene ideer udfoldet i praksis i den konkrete daglige drift.

Dette kan måske stå i et vist modsætningsforhold til det andet led i vores struktur, nemlig administrationen og ikke mindst et af de helt grundlæggende og bærende elementer i vores struktur, nemlig vore decentrale enheders selvforvaltning.

Her er det afgørende, at vi som politikere nøjes med at formulere mål og herefter har dialog med kommunens ansatte om, hvordan arbejdet med at nå disse mål skrider frem. Det kan selvsagt tage tid at nå fra mål til konkret resultat.

Men det er efter min opfattelse den eneste måde vi kan sikre, at der er frihed til at gøre arbejdet derude på den måde, der passer den enkelte skole, det enkelte plejecenter eller den enkelte børnehave bedst.

Her er det, der skal være plads til forskellighed og mangfoldighed.

Det er med til at sikre det engagement og det ejerskab, der er som det også i gennemlysningsrapporten anføres,  med til at gennemsyre den helt særlige Skanderborg Kultur, der kendetegner hele organisationen. Dette medvirker i virkeligheden til at højne kvaliteten af det arbejde, der leveres hver dag.

Noget af det, der også har været i fokus i gennemlysningen har væres vi politikeres arbejdsvilkår.

Hele spørgsmålet om, hvordan vi sikrer at der også fremover er folk der kan, vil og har mulighed for at påtage sige et ansvar for det lokale demokrati.  Hvordan er det muligt for helt almindelige mennesker, med et helt almindeligt arbejde, at forene dette med at være medlem af byrådet? Det tager meget tid og det er ikke altid vi mødes med taknemmelighed og ros, når der skal træffes beslutninger, der ikke nødvendigvis falder i alles smag.

Der har i den seneste tid været en del offentlighed om lokale folkevalgte, der er udsat for chikane og direkte trusler. Det sker jo også for medlemmer af dette byråd og det er en del af det også, men heldigvis en meget lille del.

Vi har fået en lang række gode råd i løbet af processen, som jeg mener vi skal tage til os og bruge, som vi synes det er hensigtsmæssig for os.

Jeg kan tilslutte mig, vi beholder udvalgsstruktur som vi kender, men at vi også i større omfang bringer nye arbejdsformer ind, som f.eks. § 17, 4 udvalg til forberedelse af større og tværsektorielle beslutninger og politikformulering.

Jeg kan også støtte, at vi med mest mulig tydelighed understreger, at her i kommunen kan vi på glimrende vis forvalte uden at vi har traditionelle forvaltninger. Her er det afgørende at understregningen af, at de to ledelses lag består, nemlig direktion og kontraktholdere, og hermed en flad struktur, der bygger på tillid og tro på de ansattes evner og kompetencer.

Der skal således også arbejdes videre med af tydeliggøre ledelseskompetencerne , når direktionen af praktiske årsager må videregive sine opgaver til et andet led i organisationen.

Vi fortsætter således også med de fagsekretariater vi kender i dag.

Jeg vil ikke afvise, at den administrative organisering kan se anderledes ud, eksempelvis, den dag den er samlet et sted.

Skanderborg kommune har en velfungerende organisation og der påtages et meget stort ansvar og udvises stort engagement i de opgaver, der udføres alle steder i kommunen.

Det er også beskrivelsen fra Mercuri Urval i selve gennemlysningsrapporten.

Jeg kan nikke genkendende til de fleste af de udsagn der er fremført i rapporten.

Derfor vil jeg give min støtte til indstillingen.

Fra byrådets dagsorden

Vestermølle et fyrtårn i Skanderborg Kommune

Her er min tale ved teltfesten på Vestermølle  den 16. juni:

Allerførst tak for indbydelsen til at tale her ved Vestermølles teltfest. Det har jeg faktisk glædet mig rigtig meget til – ikke mindst fordi jeg her i aften som viceborgmester skal tale på Skanderborg Kommunes vegne.

Festen er lanceret som et støttearrangement for Laden - med henblik på at samle de sidste skillinger sammen, så vi med maner sammen med Kongehuset kan indvie Laden den 2. september i år.

Lad os håbe på at komme tæt på målet, men her og nu slår vi ”dollarblikket” ned. Vi er til fest – endnu et flot og engageret initiativ i den perlerække af initiativer, som folkene her på Vestermølle står bag.

At få ideen til et arrangement som dette er i sig selv bemærkelsesværdigt, som I, der står bag, fortjener stor ros for. Men for os, der siden 2007 har været med på sidelinien - gennem hele projektet - er nye ideer og initiativer næsten blevet dagligdag.

Projekt på projekt har været i støbeskeen – og er blevet realiseret. Da jeg som ny politiker i den nuværende Skanderborg Kommune i 2006 blev præsenteret for de ideer og tanker, der da var gjort, havde jeg ikke fantasi til at forestille mig det omsat til den virkelighed, som vi kender i dag. Endog ikke brøkdele af det. Og jeg skulle hilse og sige, at det var jeg ikke ene om i Byrådet.

Men jeg – og vi – skulle blive klogere. Allerede i starten af 2007 begyndte fondsmillionerne at rulle ind – og hver gang, der kom en pose penge, måtte Skanderborg Kommune – som aftalt – til lommerne efter én krone hver gang I herude kom med 2. Og det fortsatte, selv om man kunne tænke, at nu måtte vi vel snart have haft snabelen nede i de fleste fondskasser og fået vores del.

Men I helmede ikke, før ”pladen var fuld” - og det er den nu. Med indretningen af laden til et ”Mini-ridehus” – i Århusterminologi forstås – har I nu sluttet ringen, præcis som I tegnede den. Vi får i Laden et fantastisk flot rum – med ”højt til loftet” i såvel direkte som overført betydning. Koncerter, foredrag, messer – ja, større arrangementer i et multifunktionelt rum, som vi ikke hidtil har kunnet lægge rammer til, kan vi nu slå dørene op for.

”Vestermølle Kultur, - Aktivitets, - og Formidlingscenter” er en realitet.

Den gamle forfaldne proprietærgård – som for øvrigt op til 1500 tallet var underlagt Ring Kloster - er renoveret for ikke mindre end 35 mio. I har skaffet de 25 mio. – og Skanderborg Kommunes bidrag svarer for den største dels vedkommende til, hvad vi kan omsætte de bygninger til, som eks. DDS spejderne har forladt for at blive en del af projektet her.

Vestermølle fremstår i dag ikke bare som nyrenoveret – det er en ”Perle”, et ”Fyrtårn” i Skanderborg Kommune. Æren for det er ikke Skanderborg Kommunes. Æren tilfalder ”Foreningen Vestermølle” og dens ildsjæle i medlemsforeningerne – med Jørgen Lund Christiansen som fundraiser og indpisker. De har sammen med de tilknyttede arkitekter med Arkitektfirmaet Jørgen Frost Larsen i spidsen præsteret ”værket”.

I dag er ”værket” tæt på at være fuldført – og så kan de der aktive folk på Vestermølle vel ikke finde på mere? Det kan vi nok ikke være sikre på – eller sagt på en anden måde. Skanderborg Kommune har næppe behandlet den sidste ansøgning fra Foreningen Vestermølle og dens medlemsforeninger.

Og tak for det, selv om jeg ikke kan udstede blancochecks til brug her på Vestermølle. 

Det initiativ og den ildhu, som I her på Vestermølle lægger for dagen, kan tjene til inspiration andre steder i kommunen Og jeg havde nær sagt – ingen, ingen vil kunne gøre jer det efter. Men mindre kan også gøre det.

Med de ord vil jeg endnu engang sige tak til alle Jer her på Vestermølle, der har bidraget til ikke bare arrangementet her men til hele projektet. Jeg glæder mig rigtig meget til at se det helt færdige resultat til september, når også kongehuset kommer for at kaste glans over stedet!

Tak for ordet – og go´ fest !